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    公司员工晋升管理制度

    2018-05-26  shelbypf

    员工晋升管理办法

    一、目的

    为了更好地提供一个机制促进?#22270;?#27963;人才发展及人员流动,建立员工挑战自我的精神?#25512;笠等司?#20854;才的文化,让员工优秀的能力能得到认可和回报。特制订本指导原则。该政策会基于公司不同时间的战略做修订

    二、范围

    适用于公司所有员工。

    三、基本原则

    3.1 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

    3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

    3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,?#37096;梢运?#30528;发展方向的变化而调整晋升通道。

    3.4职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

    四、 晋升需具备的条件:

    4.1具?#38468;?#39640;职位的技能;

    4.2相关工作经验和资历;

    4.3在职工作表现及职业道德;

    4.4完成职位所需的有关训练课程;

    4.5具有较好的适应性和潜力。

    五、晋升周期:

    5.1晋升分为定期和不定期两种:

    5.11定期:人事部每年3、9月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。?#21592;?#37096;门绩效优秀的员工进行推荐。

    5.12不定期:是指员工试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺)

    六、 晋升核定权限:

    6.1 各部门主管以上由总经理核定;

    6.2 各部门主管以下各?#24230;?#21592;,由各级公司主管提议,经理审批,?#39318;?#32463;理核定。

    七、管理职责划分

    人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

    八、发展通道

    8.1纵向发展

    助理-主办-主管—代经理—经理—代副总—副总

    8.2横向发展

    有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发?#21046;?#21478;有所长,可以在公司内重新选择如后勤到技术,再晋升为某一系列岗位管理职位。

    九、员工晋升管理

    公司职系表:

    职务级别级别管理类后勤类技术类业务类生产类
    P1副总副总副总副总副总
    P2总经理助理代副总代副总代副总
    P3经理经理经理经理经理
    P4代经理代经理代经理代经理代经理
    P5主管主管高级工程师高级业务员高级工
    P6主办主办工程师中级业务员中级工
    P7助理助理助理工程师初级业务员初级工

    十、晋升条件及晋升试用期

    10.1在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;

    10.2认同企业价值观,对于严重违反企业价值观的员工不予晋升。

    10.3对于企业做出过突出贡献的员工可给予破格晋升。

    10.4具备拟任岗位所需能力:管理类:考核+投票,(考核?#25191;?0分以上另投票通过率达含70%以上)非管理类:考核分数达80分以上。考核分数介于60-80分或投票通过率达60%-70%,作为储备人才进行培训。低于60分或投票率达60%以下,不予晋升。晋升试用期为半年,晋升未完成前薪资待遇保持在原等级。

    十一、晋升时机:

    定期:根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充?#30340;?#37096;人才储备,人力资源部每年3月份组织一次员工晋升。

    不定期:职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。

    十二、晋升办理程序

    12.1. ?#33539;?#25311;提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

    12.2推荐合适人选:

    (1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《职务晋升推荐表》(附件一)并初步审查后交人事部;

    (2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件二),经部门负责人、公司经理核查后交人事部。

    12.3晋升考核:人事部部根据职位要求,?#36816;?#26377;人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件三)

    12.4 决定人选:人事汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。

    12.5薪资调整:晋升调薪根据企业薪酬政策和当年度调薪计划进行调薪和生效。

    本办法由人事部负责解释和修订,自2017年9月1日起执行。

    附件:

    1.管理职务晋升推荐表

    2.员工晋升申请表

    3.员工晋升综合素质与能力考核表

    附件一:

    职 务 晋 升 推 荐 表

    姓名?#21592;?/td>年龄户口所在地籍贯
    最高学历所学专业政治面貌毕业学校
    个人爱好及特长计算机水平
    参加工作时间工作年限在本公司工作年限
    现 任 职
    部门职务聘任日期: 年 月 日累计聘任年限年 个月
    拟 晋 升 职 位
    推荐:□晋升拟晋升部门(公司)
    □后备领导者拟晋升职务
    推荐理由及晋升原因
    员工自评(优劣势)
    部门负责人意见
    公司负责人意见
    人力资源部任职资格审查职缺状 况○是 ○否○后备人才 ○其它
    考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是:
    审核意 见○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升:
    ○尚有不足,建议先代理职务或延期办理;
    ○同意推荐为储备领导者:____
    ○建议其他部门____________职务________
    签名:日期:
    集团领导意见:签名:日期:

    ?#24471;?/strong>:“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。

    附件二:

    申请日期 : 年 月 日

    部 门姓 名
    原任公司/部门原职位
    新任公司/部门新职位
    个人资料年龄: 年 月 日生, 岁
    学历 :
    外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年
    公司经历入职日: 年 月 日
    公司 部 年, 职务 :
    公司 部 年, 职务 :
    公司 部 年, 职务 :
    公司 部 年, 职务 :
    公司 部 年, 职务 :
    晋升?#24471;?/td>
    人力资源部复核
    总裁/副总裁公司经理部门负责人

    附件四:

    员工晋升综合素质与能力考核表

    姓名: 拟任职部门: 拟任职职务:

    序号项目要素分值员工自评主管评估小计
    1?#31361;?#31532;一站在?#31361;?#31435;场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到?#31361;?#21644;公司都满意(5分)15
    2微笑面对?#31471;?#21644;受到的委屈,积极为?#31361;?#35299;决问题(5分)
    3与?#31361;?#20132;流过程中即使不是自己的责任,也不推诿(5分)
    4团队合作有主人翁意识,积极正面的影响团队,改善团队士气和氛围(5分)20
    5善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带到工作中(5分)
    6决策前发表建设性意见,充分参与团队讨论(5分)
    积极融入团队,乐于接受同事的意见,配合团队工作(5)
    7?#24403;?#21464;化创造变化并带来突破性的提高(5分)15
    8工作中?#20889;?#26032;意识,建立新方法,新思路(5分)
    9对于变化产生的困难和挫折能自?#19994;?#25972;(5分)
    10诚信勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题(5分)15
    11不传播未经证实的消息,不背后不负责任的议论人和事,并能正确引导(5分)
    12准确表达自己的观点,表达批评意见的同时能提出相应意见,直言不讳(5分)
    13激情不断设定更高目标,今天的最好表现是明天的最低要求 (5分)15
    14碰到困难和挫折时永不放弃,不断寻求突破并取得成功(5分)
    15顾全大局不计较个人得失(5分)
    16敬业今天的事情不推到明天,遵循必要的工作流程(5分)20
    遵循但不拘泥于工作流程,用最小的?#24230;?#33719;得较大工作成果(5分)
    能根据轻重缓急来?#25165;?#24037;作,做正确的事(5分)
    ?#20013;?#23398;习自我完善,做事情充分体现以结果为导向(5分)
    合计100
    主管评语签名:
    员工签名

    ?#24471;鰨?/strong>1.请根据行为出现的?#24503;剩?#32467;合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分?#25285;?#32463;常70-80%分?#25285;?#26377;时40-60%分?#25285;慌级?0-30%分值分;从不0 分。

    2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。

  2. 七乐彩走势图(带连线)

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