<meter id="rzacx"><strong id="rzacx"><dl id="rzacx"></dl></strong></meter>
    <output id="rzacx"></output>
    <code id="rzacx"></code>
    <meter id="rzacx"></meter>
  1. <label id="rzacx"><sup id="rzacx"></sup></label>

    <big id="rzacx"></big>

    分享

    更多

       

    老实工作,却变成“职场隐形人”:不懂这4点,你永远是职场菜鸟

    原创
    2019-04-21  瑞希在线

    作者 | 孙瑞希:生涯咨询师,个人成长教练,今日头条签约作者。专注分享成长干货,推动你的职场进化。

    01

    老老实实工作的我

    却成了“职场隐形人”

    公司搞一个促销活动,临时成立了项目小组,展厅布置和宣传展板等需要做设计。项目负责人老何到设计部借调员工,设计部把海嘉派了过去。

    老何对海嘉没有什么太深刻的印象,只记得是刚来半年的新人,如果不是设计部负责人介绍了海嘉的情况,他连海嘉的名字都不记得了。

    老何有点不满:那么多优秀的设计师不派给我,偏偏指派给我个默默无闻的“生?#31995;白印薄?#20182;想跟设计部协调,换个精明强干的老员工,但是被设计部负责人以“老员工都在项?#21487;稀?#20026;由搪塞了回来。

    海嘉干活很卖力,这点倒是出乎老何的意?#24076;?#21482;是她太内向了,平时少言寡语,与同事们欠缺沟通。她总是默默地干着活,默默地躲在角落里。

    有次海嘉生病请了一天假,第二天早上开会时,海嘉满脸歉意地解释道,耽误的那部分工作会加班赶?#24076;?#19981;会影响总体进度。

    如果不是她说?#32422;?#35831;了一天假,很多同事根本就没注意到她消失了一天。她?#21051;?#37117;是?#37027;?#22320;来,静静地走,就连生病缺勤也毫无存在感,无人问津。

    直到海嘉呈现设计成果时,老何不禁暗自赞叹:海嘉是个人才啊。她的设计风格轻快明朗,最大的亮点是,除了平面设计,她还擅长手绘和漫画。

    她在儿童区布置了多幅俏皮可爱的漫画,这些漫画都是她原创的。

    借调结束时,老何给海嘉的评语是:极强的创作能力,不计得失的奉献精神。但是?#23454;?#30340;时候也要“展现”一下?#32422;海?#19981;然别人根本不知道你做出了哪些成绩。

    实际?#24076;?#22312;职场中,像海?#25105;?#26679;有才华的?#26165;?#20154;还真不少,他们往往工作能力不错,平时也很勤勉,可是存在感总是很弱,经常被领导或老员工忽?#21360;?#24456;多人称他们为“职场隐形人”。

    这类型的人,通常性格都比较内向。我给海嘉做职业辅导时,她跟我说,?#32422;?#24179;时特别“宅”。休息的时候宁可在家追剧、看书、画漫画,也不愿意参?#30001;?#20132;活动。

    公司组织的团建,她能躲就躲,她觉得在人多的地方呆着特别耗能,特别疲惫。?#30475;?#31038;交场?#24076;?#22905;都感觉浑身不自在,有压力。

    海嘉很苦恼,她说不想因为性格内向,活成一个“职场小透明”。

    心理学研究表明,无论是内向还是外向,它都只是一个性格偏好,并不影响一个人的职业成就。

    很多世界名人都是内向者。比如:股神?#22836;?#29305;、美国前总统奥巴马、微软创始人比尔·盖茨等等。这些都表明,性格内向的人,也可以成为非常卓越的领导者。

    02

    被低估的内向者

    为什么你的存在感这么弱

    但是,过于内向对于职场新人或跳槽加入新公司的人来说,就特别容易被边缘化。

    美国著名的人力资源开发专家珍妮弗·康维勒在《内向者的沟通圣经》一书中提到:一个内向型的人在工作中主要会遇到四种类型的挑战:第一,有很大的压力;第二,别人可能会看低你;第三,可能因为不擅长经营人际关系,导致职业发展受阻;第四,可能会成为职场的隐形人,不被人关注。

    1、产生较大的工作压力

    通常,内向的人不太懂得拒绝别人。尽管有时候他们的工作已经饱和,但是对于领导?#25165;?#30340;工作任务或同事的工作请求,他们都很难拒绝。

    领?#22025;剩骸?#20219;务量重不重?”明明他心里有一万个声音在呐喊:“太累了。”但他嘴上仍然会说:“还?#23567;!?/p>

    这?#32622;?#30462;的心理?#32479;?#37327;的工作任务,会给他们带来极大的工作压力,当他们在高压的情境下,没有把工作完成好时,就开始?#23460;勺约?#30340;能力。

    2、别人可能会看低你

    对于不熟悉的人,人们往往会通过表象对这个人做一个初步的判断。如果你不会展示?#32422;?#30340;成就,那就很容易被别人误认为是无能之?#30149;?/p>

    早些年,我有个下属,性格特别内向,如果不是我最得力的助手推荐她,我可能根本不会考虑在集团人力资源部给她?#25165;?#37325;要的职位。

    正式下达调令前,我跟她有过一次深谈,然后发现,她对工作有颇为独到的见解。特别是在一些落地执行的?#26041;諫希?#22905;的建议都非常可?#23567;?/p>

    调到集团后,我经常把一些重要的工作交给她,她也慢慢崭露头角。但一开始,她的才华差点被埋没。

    所以,当我们总是抱怨?#32422;?#19968;身本领却不被领导赏识时,也该反思一下:你有没有向领导展示过你作为“千里马”的实力。

    3、可能因为不擅长经营人际关系,导致职业发展受阻

    内向的人通常不太擅长处理人际关系。特别是在一个新环?#24120;?#20182;们往往会感觉到不自在,不愿意展示?#32422;骸?/p>

    他们习惯把?#32422;?#23553;闭在一个较为熟悉、安全的环境里,他们乐于?#26469;?#32780;不?#19981;丁?#32676;?#21360;薄?#36807;窄的交际面,往往会让他们丧失一些职业机会。

    4、可能会成为职场的隐形人,不被人关注

    内向的人往往?#19981;?#36530;在“角落”,他们不想成为大家关注的“焦点”。所以,很常见的情况就是,你越躲藏,就越没有存在感,直到被大家完全忽略。

    如果人们提起你时一脸懵?#30130;骸?#35841;?没有印象?”“哦,知道了,XX部门新来的那个,名字我想不起来了。”这样的职场隐形人,很难有被委以重任的机会。

    特别是刚进入新公司或新部门,你业务不熟悉、流程不熟悉、要是连人脉都不熟络的话,就会被迅速边缘化。

    珍妮弗提到:不站到舞台中心,就没有机会;过于低调,想法便无人关注。

    Facebook的COO桑德伯格在她的自传《向前一步?#20998;?#20063;提到了类似的观点:往桌前坐。如果我们不站到“桌?#21834;?#23637;示?#32422;海?#37027;么机会就会旁落别家,我们的职场价值就无法体现。

    03

    职场隐形人怎样才能脱颖而出

    怎样解决这些问题,让内向者也能在职场脱颖而出呢?#31354;?#22958;弗认为,性格是可以管理的,成功者就是能把弱点变成优势。

    珍妮弗给出了一个非常好用的工具:内向者建立优势的4P法则。所谓4P法则就是准备(Preparation)、展示(Presence)、推动(Push)、练习(Practice),因为它们对应的英文单?#23454;?#39318;字母都是P,所以叫4P法则。

    1、准备(Preparation)

    内向型的职场人,会在公开场合感觉压力很大。比如开会、公开演?#30149;?#31038;交酒会等等。珍妮弗认为,如果你提前做了充足的准备,对答案很熟悉,就会大大降低在这种公开场合的紧张程度。

    2006年,我参加国?#25163;?#19994;培训师的?#29616;?#22521;训。那个培?#24471;?#23398;完一个模块的内容,就要求学员上台做3分钟展?#23613;?/p>

    第一次上台时我紧张得大脑一片空白,嗓音都颤抖了,一边说?#27966;?#21477;,一边想着下句说啥。

    晚上回到酒店后,我把教材里需要做展示的部分重点标注出来,列了演讲大纲,对着镜子练习了很多遍。

    后面的?#25945;歟?#25105;发挥得越来越好,因为准备得比较充分,上台就不慌乱。

    同样的?#35272;恚?#22312;职场中也是一样。内向者不擅长临场发挥,他们遇到的很多问题都是由于?#32422;?#23545;所要面临的情况不熟悉,所以产生了慌乱情绪。

    因此,内向者要应对压力,首先一步就是做好准备工作。

    2、展示(Presence)

    展示主要有三个方面:寻找你与上司的共同点;摘下唾手可得的工作果实;带着解决方案而不是问题找上司。

    很多人特别害怕与领导?#26469;Γ?#26089;些年我曾经留意过领导们在?#31243;?#21507;饭的场?#21834;?#21592;工很少主动和领导坐一桌,倒是领导们,经常会主动和员工拼一桌。

    我那时“新官上任”,希望尽快和领导们熟悉起来,所以经常在?#31243;?#21644;领导共进午餐。

    吃饭时氛围相对轻?#26705;?#25105;会试着寻找一些话题,看看我和领导们有哪些共同点和兴趣爱好。熟络起来之后,也能从这些共同点和兴趣爱好推测他们?#38405;?#20214;事的态度和立场。

    同时,在新岗位?#24076;?#24212;该早点做出成绩,这些成绩并不一定是轰轰烈烈的。珍妮弗建议,一些唾手可得的果实也可以让上司注意到我们。

    另外,遇到问题的时候,不要针对问题说问题,而是要带着解决方案找上司。如果你能够做出2套以上方案给上司选择,那?#36879;?#20986;彩了。

    有?#35760;?#22320;展示?#32422;海?#25165;能在职场快速立足。

    3、推动(Push)

    推动的意思是说推着?#32422;?#36208;出舒?#26159;?#28023;嘉的舒?#26159;?#26159;“宅”,她觉得躺在沙发上吃薯片、追剧、看书比参?#30001;?#20132;活动要舒服多了。

    这样的生活没什么不好。但是职场是遵循着人际关系运转的巨大机器,它不会像家里那样温情脉脉。它虽然有制度、有规则,但它也不见得一分耕耘一分收获,它有时很残酷。

    所以,我们需要依靠?#30475;?#30340;理性,给?#32422;?#35774;置一些有挑战性的场?#21834;?/p>

    比如,不擅长社交,就要给?#32422;?#35774;置一些有社交活动的场?#21834;?#24930;慢推着?#32422;?#21435;放?#26705;?#21435;适应。一旦突破了自我限定,可能就迎来了全新的机会。

    4、练习(Practice)

    最后一步就是反复练?#21834;?#21069;面的三步,都需要通过反复练习才能一点点熟练,才能不断突破。

    比如,你担心?#32422;?#21644;别人交流时冷场。那就可以反复练习和陌生人聊天的?#35760;傘?/p>

    珍妮弗称这个?#35760;?#20026;:“破冰聊天的三部曲”。

    第一步,不要急切地说?#32422;海?#32780;是要积极向对?#25945;?#38382;。比如,对方的工作、对方?#19981;?#20160;么、擅长什么。

    第二步,介绍?#32422;骸?#20027;要介绍?#32422;?#30340;工作、?#32422;?#30340;喜好和擅长的事物。这两步都是为第三步做铺垫:寻找你和对方的共同话题。

    这些反复的练习,其实都是让内向的职场人提前做好准备,当真正的机会来临时,你能够出色地应对。

    莫泊桑说:人的一生,既不是人们想象的那么好,也不是那么坏。在职场,我们不可能完全顺从?#32422;?#30340;本性。

    如果你不是?#33539;?#29616;在就要退休养老的话,就不要让?#32422;?#32769;是呆在一个舒?#26159;?#36234;舒服的地方越容易麻痹人的?#20998;荊?#28040;磨人的工作激情。

    张方宇《单独中的洞见?#20998;?#35828;:孤独反映一个人内在的价值,社会和人际交往反映一个人外在的价值。?#26469;?#26159;自我发现之旅,而社交则是自我实现的渠道。

    共勉!

    (应来访者要求,文中人物均为化名)

      猜你?#19981;?/strong>

      0条评论

      发表

      类似?#24700;?/strong> 更多

      七乐彩走势图(带连线)

        <meter id="rzacx"><strong id="rzacx"><dl id="rzacx"></dl></strong></meter>
        <output id="rzacx"></output>
        <code id="rzacx"></code>
        <meter id="rzacx"></meter>
      1. <label id="rzacx"><sup id="rzacx"></sup></label>

        <big id="rzacx"></big>

          <meter id="rzacx"><strong id="rzacx"><dl id="rzacx"></dl></strong></meter>
          <output id="rzacx"></output>
          <code id="rzacx"></code>
          <meter id="rzacx"></meter>
        1. <label id="rzacx"><sup id="rzacx"></sup></label>

          <big id="rzacx"></big>